長濱さん(CEO)や渥美さん(COO)の人間性、会社の方向性です。

事業成長性です。シリーズAラウンドにもかかわらず建築業に留まらず製造業・不動産業界にも照準を置いていたり、また日本にとどまらず海外展開も視野に入れた市場規模が魅力でした。

まず1つ目は今後より事業成長をしていくと感じたからです。２つ目はCSがまだ立ち上げフェーズで、これから仕組みを構築できて面白そうだと思ったこと。そして、３つ目は社員面談でお会いをした方が20代後半~30代前半と同世代の方が多く、一緒にそのような人たちと会社を作っていきたいと思ったからです。

スタートアップでグローバル展開に成功をしている会社が少ない中で、すでに海外のクライアントから複数受注を獲得をしており、支社展開にも成功をしている点に惹かれました。

最終面談での丁寧な質疑応答、オファー面談以降の丁寧なフォロー。あと出会った皆さんが優秀かつコミュニケーションしやすかったから。

経営陣です。「事業成長性を見極めて、正しい市場で戦う判断」ができるのは経営陣しかいません。どれだけ正しい市場に取り組んでいても、それに見合う組織が作れなければ頓挫してしまいます。事業成長性・組織成長性のどちらも、経営陣の従属変数に過ぎないので、結局何が一番重要かと問われれば経営陣だと思います。